：随着我国社会经济的飞速发展，建筑事业也获得了较慢发展，城市建筑的结构形式随之简单，呈现出多样化。因此，建筑企业要想要在白热化的市场环境中立于不败之地、取得较好的经济效益，就要确保自己的工程管理过程中不经常出现问题。
工程管理问题是建筑工程中一项极其重要的工作，它对人们的生命安全和财产安全性具有直接影响，所以在建筑工程设计时应当侧重考虑到建筑工程安全性管理问题。本文将根据建筑施工时应留意的工程管理的涉及事项展开详细分析与阐述。【关键词】：建筑工程；管理；常见问题，处置措施1章节 随着现代人生活水平的提升，人们对于居住于环境与居住于条件问题更加推崇，这就增进了我国建筑业的蓬勃发展。在发展建筑业时，建筑工程的管理工作是发展的关键，因为建筑质量与安全性的好坏必要关系到人民的生命财产安全性，建筑工程管理工作的身体健康发展直接影响着整个建筑工程的安全性平稳运营，回应，人们对建筑工程管理明确提出了更高的拒绝。
对建筑工程精心科学化的管理是现代化的组织生产和管理建筑的最重要手段，也是确保建筑工程安全性、经济运行的最重要方法之一，同时是建筑施工全过程中的重要环节。怎样才能科学的管理好建筑施工过程，本文将针对建筑工程的管理问题展开阐述并明确提出建议。
2建筑工程中管理工作阐述 随着改革开放以来，我国的建筑工程施工管理方式有了相当大的突破，也积累了许多的工程实践经验。预示着我国建设工作管理经验的提升，国家大大引入外国工程建设的先进设备管理经验，并渐渐构成了工程管理规划网，这种规划不利于强化我国建筑建设的行业管理和宏观控制，不利于建立健全我国建筑建设和科学管理体制，不利于提升经济效益和社会效益。工程管理规划网可以长年规划建筑建设，是建筑工程建设自由选择项目的依据，它能合理布局建筑工程建设，增进建筑建设协调发展，能有针对性、决策性和明确性的规划建筑建设。
随着众多建设项目和基础设施项目的大大积极开展的同时，建筑工程的管理工作也显露出不少问题，具体分析如下。3建筑工程管理中的常见问题3.1建设施工单位对管理工作了解严重不足 在建筑工程中，绝大多数建设单位的管理人员对工程的安全性管理工作没一个整体的了解，没全面的理解工程安全性管理的重要性。
他们缺少对工程投资成本、工程质量和工期的有效地管理，也缺少对施工现场的安全性管理与安全性生产，这就造成工程项目的工期被延后和成本的浪费等一系列问题。因此，在建筑工程施工过程中，应当对工程项目的管理工作推崇一起。3.2建筑企业对施工工作的管理方式不合理 施工单位对建筑工程的管理工作做到得不合理，在建筑工程管理规范中，没能具体将监督与管理作为一项最重要内容加以特别强调，而把主要精力放到与其它建筑企业的竞争之中、与建设单位搞好关系之中，没逃跑工作的中心。再行再加一些监督管理单位只关心工程质量、工程进度以及投资成本的监控，忽视了建筑工程的安全性管理。
并且在某些建筑企业还经常出现了监督管理人员紧缺或分配失衡的情况，这样就必定造成施工现场经常出现一系列违章指挥官、违章作业的情况，甚至经常出现工程建设事故、伤亡事故。3.3施工单位过分偏向以盈利为目的建筑施工企业只侧重经济利益，主要展现出在他们在建设过程中目光短浅，只侧重眼前效益，而忽略对项目工程的质量、成本和工期长期有效的管理，而由于一味的执着利润、忽略生产管理，使得安全性不存在隐患。并且建筑企业花费大精力在招标投标活动中，待投标顺利之后，就引入了一些不稳定的施工队伍，招生了一些没经过专业培训的民工，在招生引入了这些非专业人员之后，也不展开专业管理与培训，也不成立专门的培训管理部门，建筑工程大自然不会因为这些素质不高的工作人员而再次发生管理隐患问题。
再行再加总承包该工程的项目负责人也只侧重工程质量与工程工期，而不负责管理工人们的管理问题，这就必定为以后的管理工作带给困难。3.4涉及管理体制不合理，监管失控 在建筑工程建设中，安全性与管理之间不存在着既互相联系又互相制约的各种关系，这里主要谈谈工程建设中，因管理体制不合理引发的安全性问题。工程管理施工者在施工过程中专门成立了建设工程管理体制，其主要起到是因应国家政府对国家推崇的某些工程项目展开管理监督。
但是这些管理部门没展开科学缜密的管理，没要恪守认真负责的态度，也不熟知和理解施工人员对施工范围、工期、质量、安全性、文明施工等各方面的市场需求，造成双方之间某些观念经常出现偏差，使得施工人员在施工的组织上不遵从管理部门的管理，这就使工程中各方面利益没获得较好的协商。使得施工者与管理者都不失望，让施工者与管理者在工程建设中都没谋求到双方的反对与因应，没能抵达互相协商、互相约束的目的，也没使责、权、利获得具体统一，这就必定减少了工程建设中的分歧，以致影响工程进度与工程安全性。4对工程管理中经常出现的问题的处置措施4.1政府部门安全性管理监督对策 政府部门应当强化对建筑企业的安全性监督与管理，只有政府部门作好监督执法人员阶段的工作，才能确保安全生产与监督管理有效地因应，才能符合建筑单位对项目安全性的拒绝。
才能作好建筑工程的管理工作。关于政府部门对建筑工程展开安全性监督与管理，明确可以做从工程实际抵达，建立健全施工现场安全性保障体系，将工程参予各方的责任落到实处。
再就是政府部门应付经常出现的违法违规行为给与严苛惩罚，，提早意识到建筑工程中有可能经常出现的管理问题，并明确提出适当的解决方案，以防止施工过程中经常出现忽然的被动局面。4.2建设单位及施工单位安全性管理对策 强化建筑工程的建设管理工作，特别是在是强化建筑工程的安全监控，是每项建筑工程建设的重点，一旦工程中经常出现安全性经常出现了问题，将不会使国家和群众损失相当严重。
在建筑工程建设中应当首先从制度上强化安全性确保，应当在施工单位建立相应的工程施工现场的安全性责任制度，还可以制订安全事故应急救援预案；其次还不应让施工单位派出专业人员对施工现场的安全性问题展开定期检查；然后要工程管理监督人员常常自学和引入其他工程建设管理部门的先进设备监督管理方法，不断改进、不断完善自我，提升自身的监督管理水平。4.3管理部门安全性管理对策 首先，涉及管理部门是为建筑工程服务的，不应做与施工单位互为统一，并且要分清主次。
建筑工程的一些根本性危险性作业，管理部门要特别是在推崇，要与建筑施工人员维持一定的联系，建筑工程经常出现的隐患，必须管理部门综合分析，及时解决问题；其次，建筑工程的施工单位和管理要做“以人文本”和“以大自然为本”的思想理念。管理部门和施工单位应向工作人员的作业时间抵达，防止因为疲惫作业引起操作失误而造成安全事故的再次发生，使其富裕人情味。
建筑工程也不应因地制宜，融合当地的历史人文环境及居民的生活模式，使整个工程建设有机的带入到大环境中。使竣工后的工程产品既反映出有一种传统文化的溶解，又不具备着现代化的气息，以符合人们的拒绝。5结束语管理部门是建筑企业的最重要生产部门，科学合理的管理水平是建筑企业生产和发展的可靠保证。
因此，各管理部门、管理人员应当积极探索，前进建筑工程管理体制的完备，为建筑工程的安全性获取最重要的安全性确保。同时，建筑企业要融合自身多年的管理经验，针对目前建筑行业管理的发展状况以及管理过程中所不存在的一系列问题，为其发展探寻出有一条适应环境新时期、新形势管理的新出路，大大提升建筑行业的管理水平，保证建筑工程的平稳运营。
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